首頁
關于我們
英茂簡介
組織結構
管理團隊
文化理念
黨群建設
發展歷程
我們的產業
汽車服務
農業
房地產
煤炭
葡萄酒
新聞中心
集團新聞
員工天地
招標詢價
加入英茂
人力理念
工作機會
——英茂簡介
——組織結構
——管理團隊
——文化理念
——黨群建設
——發展歷程
——汽車服務
——農業
——房地產
——煤炭
——葡萄酒
——員工天地
——集團新聞
——人才理念
——工作機會
資料中心
聯系我們
公告
安全為了生產 生產必須安全
安全第一，預防為主。為提升全體員工的消防安全意識，普及消防安全知識及技能，3月3日下午，商務公司組織了一場消防安全培訓。? 以近年發生的多起重大火災事故以及近期發生的一些火災事故為實例，培訓用觸目驚心的畫面和數字，極大地震撼了參訓人員的心靈，讓大家深刻地認識到了“隱患險于明火，防范勝于救災”。? 培訓普及了工作和生活中的用電、用氣、用火的常識，分析了事故發生的原由及危害，講解了火災發生后的自防
發布日期 :2022-03-09
心系客戶 真情服務
1月13日上午，客戶徐先生將一面“心系客戶，真情服務”的錦旗送到英茂悅眾，以表示對員工王艷梅盡職盡責、熱情周到的服務高度贊揚和誠摯感謝?！ ∈虑榈钠鹨蚴沁@樣的，徐先生在英茂悅眾購買了一輛上汽大眾途岳，由于首次購車，徐先生對于購車流程及落戶手續比較陌生，王艷梅同志從接待徐先生開始，就展現了較高的專業素養和良好的服務態度，她悉心解答徐先生的各種問題。徐先生曾自行前往車管所辦理落戶手續，但被人山人海的場
發布日期 :2022-01-29
凝心聚力 蓄勢待發——種業公司開展團隊建設活動
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方；工作不僅僅局限于公司到家的兩點一線，當然還有說走就走的團建活動。??為了讓大家都能夠更積極地融入到公司這個大家庭中來，豐富員工文化生活，增強團隊凝聚力和向心力，種業公司組織了一場主題為“凝心聚力，蓄勢待發”的團建活動。一個人可以走得很快，但一群人才能夠走得更遠?！ ?021年12月20日上午，團建活動的徒步拉練在麗江玉龍第三國展開。為避免受傷，大家早早地集合起來，
發布日期 :2022-01-27
月圓人圓同歡聚 千里萬里共嬋娟
當飄飛的柳絮已成過往，當接天的蓮藕已成曾經，當鵲橋的相會已逾多時，我們終于迎來了“天涯共此時”的這一刻?！ ?月21日，中國的中秋佳節，這是一個應該全家團圓，闔家歡樂的日子，但對種業公司的全體員工來說，這是連天陰雨后難得的一個晴天，是又一個可以搶收的晴天，是一個滿眼豐收喜悅的工作日。每年的中秋，都是種業公司收獲和銷售的高峰期，為了搶占市場先機，最大程度地滿足客戶需求，公司員工只有放棄休假，放棄和家
發布日期 :2021-09-29
不一樣的晨會
晨會，能為每一天的工作注入激情和能量，也能如早晨的陽光帶來溫暖。我們渴望不一樣的感覺，我們打破傳統的晨會模式，我們在晨會中加入游戲環節，我們德宏悅翔的晨會不一樣?！ 〕繒螒蚴墙逃柧毜恼n堂，是啦啦隊，是激勵士氣的廣場；它是員工精力的充電器，是情緒的調節器?！ ∮螒蛑?，每一位員工都會以獨特的方式去應對未知的挑戰，有人會提前做好準備，有人謹小慎微，有人會勇往直前、大膽嘗試…… 在游戲的世界里，大家
發布日期 :2021-09-16
魅力凡人
花是大自然的組成部分，也是大自然生機的美妙展現，花草裝點著人們的生活環境，給人們帶來了無限的歡樂和美感。我們是以養花為生的“園丁”，默默地用辛勤侍奉著大自然的寵兒，最容易感悟到花草的靈性和美質?！ ?020年突如其來而又揮之不去的新冠疫情對全球經濟產生重大影響，花卉行業成為重災區，1月至4月全國花卉市場停擺，幾乎沒有市場交易，5月陸續開市以后也呈現疲軟的狀態。面對全年低迷的花卉市場，公司維持正常運營、實現年度盈利真是來之不易?！ ≡谶@年宵花大考之際，雖然我們前期已經做足了人員、物資、激勵等保障措施，隨時準備進入加班的備戰狀態，但眼看2020年就快結束，年宵花高峰卻一直沒有到來。溫室里的大花蕙蘭含苞待放，公司的上上下下卻都心急如焚，這可都是我們辛苦養育了三年半的“孩子”呀! 盡管如此，大家也沒有閑著，管理團隊密切地關注著全國花市蕙蘭的價格和出貨情況，及時走訪市場，擬定促銷方案和定價策略，最大限度地把握市場機會；銷售團隊積極回訪客戶和經銷商，尋求訂單；生產技術團隊除日常管養、出貨外，調控延后花期，減輕銷售壓力；職能團隊按照集團公司和公司總辦會的要求，推進職能管理，并隨時做好支援生產銷售的準備?！ ≡谶@樣一個不安的年份，我聽到不同層面發出的聲音，我能感受到團隊的凝聚力?！拔乙蚕虢M織人員趕快加班呀，溫室里的花要開爆了!”“我希望持續的低溫，雖然大家冷點，至少能延緩蕙蘭的花期，說不定低溫能拯救我們公司，讓這季的蕙蘭有個好價格?！薄翱粗㈤_的蕙蘭，我們也心急呀，希望公司能盡快的組織人員加班，喜歡和大家在一起挑燈夜戰包裝、出貨的日子?！?..... 這些樸實的話語，讓我認識到了平凡生活的厚重，即便在平凡的崗位上，從事平凡的工作，也是無愧人生，也會在精神世界中產生令人認同的自豪感，這就是“以高度的責任心忠誠于英茂集團的事業、視企業為自己賴以生存與發展之根本”的英茂員工精神?！ v史不僅僅是英雄創造的，一個個平凡人才是我們公司乃至這個社會的筋骨和脊梁。同樣作為平凡人的我們也許無法做偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做些小事。艱難的2020年已經過去，相信困難只是短暫的，我們一定能攻堅克難，一步步穩扎穩打地走下去實現戰略目標，將昆明花卉公司打造成為世界一流的盆花企業?！ ∽詈?，讓我以汪國真《平凡的魅力》作為結語——? 我承認，我的確很平凡?！ ∑椒驳孟耧L像水像雪—— 然而，平凡并非沒有自豪的理由， 并非沒有魅力可言?！ ★L很平凡，如果吹在夏天； 水很平凡，如果是在沙漠中的一泓清泉； 雪很平凡，如果飄落在冬日與春日之間—— 我欣賞這樣的平凡， 我喜愛這樣的平凡， 我也想努力成為這樣的平凡?！ 。ɡッ骰ɑ芄竟热└澹?
發布日期 :2021-01-13
廣豐公司舉辦跨年文藝晚會
回首2020年，成功伴著艱辛，喜悅伴著汗水，但更多的是歡笑。在這辭舊迎新之際，12月31日晚，廣豐公司在職工活動中心多功能報告廳舉辦跨年文藝晚會，公司各科室、區隊準備了精彩的文藝節目，以飽滿的熱情喜迎新春佳節。后勤管理科?歌舞《不如跳舞》機電運輸科?小品《高師遇高徒》調度中心?舞蹈《風箏誤》供銷科?合唱《團結就是力量》掘進隊?歌舞《民族舞》地測科?小品《偶遇》通防科?舞蹈《舞蹈串燒》安全監察科?朗
《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之五（云南花卉丁寧）
云南英茂花卉產業有限公司學員：丁寧??崗位：人力資源部經理???對課程印象深刻的關鍵詞句:??1、中高層是企業執行之“腰”；??2、高層執行三大原則??3、執行溝通的三個原則很關鍵，事前問清楚，事后負責人，不知者多說一句話，執行者多問一句話，溝通質量的責任在執行者身上。??4、主動工作是被動工作效率的25倍以上。??心得體會:??首先感謝集團公司組織《工匠精神-全員執行力實戰訓練》，云南英茂花卉先
發布日期 :2020-11-26
《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之三（昆明花卉韓宇）
參加者：韓宇??昆明英茂花卉產業有限公司財務部經理時間：2020年9月23日13：00－17：30??印象深刻的關鍵詞句：1、中高層是執行之腰2、中高層執行首要問題－角色出錯：????民意代表?爛好人?足球隊員?沖鋒隊員3、優秀的管理者要如何調動周邊的積極性。4、中高層執行角色：??????挑擔者：目標承擔者（分解目標）；帶動者：氛圍帶動人（做榜樣）；信號源：信號驅動源（發信號）；檢查者：執行檢查官（做檢查）；教練員：輔導責任人（做培訓）；服務生：一顆服務心（做服務）；黑臉：上司的替身（當壞人）5、高層執行的三大原則：1）?修路原則：制度設計引導員工結果2）?報償原則：果因思維，好報才有好人3）?杠桿原則：高層做杠桿性工作6、高層執行最重要四個字：建立導向7、執行溝通基本三原則：1）事前問清楚，事后負責任2）布置者多說一句話，執行者多問一句話3）溝通質量的責任在執行進身上。8、上司布置工作的十大標準：講清背景、目的、結果、客戶、后果、權限、責任、檢查節點、判罰。??對本次學習內容的理解：9月23日下午，公司組織了《工匠精神－全員執行力實戰訓練》的培訓，通過林教授對中高層的執行角色、執行人才的五大標準、中高層執行的三大理念、有效執行溝通、有效執行四步走、中高層執行工具訓練等方面的講授，讓我從此中受益匪淺。其中有以下幾點心得體會。一、中高層是執行之腰。林教授通過一組企業效率的數字和情景案例，告訴我們在企業管理中，中高層的執行最關鍵，中高層是執行之腰。若高層是大腦，中層是腰，基層是手腳，高層領導的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達到四肢，各盡其職，各顯其能。中層通過承上啟下，上傳下達，正確理解上級的指令和意圖，才能帶領員工完成任務。好的戰略布局，只有通過有效的執行，才能達到預期的結果。二、如何提高中高層執行力，就要精準定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的員工。做為一個中層管理者，需要深入了解公司的真實情況和團隊中每個人的優缺點，及時掌握他們的心理狀態，在工作中盡量發揮他們各自的長處，揚長避短，讓團隊的執行力得到最大化的發揮。2）堅持以事實為基礎。事實求是是執行文化的核心，只有我們大家堅持事實求是，企業管理者才能看到企業真實的情況，及時準確的做出有利于企業發展的決策，有效提高執行力。3）樹立明確的目標和實現目標的順序。根據公司的戰略目標，確定部門的目標，并把目標分解到團隊成員中，并與團隊成員討論目標實現存在的障礙，應如何達成目標，確定目標實現的順序，是提高執行力的有力保障。4）跟進。為確保依照原定進度完成當初承諾的目標，則需要我們中層執行者進行后續跟進，厘清各項具體細節，讓團隊執行的步伐協調。如果遇到外在環境發生變化，完善的后續跟進也可使計劃執行者迅速靈活地應變。5）對執行者進行獎勵。如果希望員工能夠完成具體的任務，則要對他們進行相應的獎勵，并且要把獎罰分明這一精神傳達到整個團隊中，否則大家則沒有動力為公司做出更大的貢獻。6）提高員工的能力和素質。我們只有不斷提高團隊中每個人的能力和素質，整個團隊的執行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質，正視自身的優缺點，認識到自身的不足，做到不恥下問，也才有能力管理好團隊，提高團隊的執行力，保證公司目標的實現。通過此次學習，讓我對自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，對有效執行、有效溝通、中高層執行工具有了專業的學習，今后工作中我將學以致用，更好的把這些知識運用到工作，讓自己及團隊的執行力都得到提高。
《工匠精神—全員執行力實戰訓練》學習心得之二（廣豐公司吳月明）
單位?廣豐公司姓名吳月明崗位生產副礦長學習時間2020年10月10-11日????關鍵詞句：1、高層執行三大原則——修路原則：制度設計指引員工結果；報償原則：果因思維，好報才有好人；杠桿原則：高層做杠桿性工作。2、高層執行最重要四個字：建立導向；3、結果、制度執行；4、個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡；5、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動；6、不一樣的待遇當然
